今年的員工旅遊假，和往年一樣今年公司可以自已去旅遊，
之後回來的時候再報帳就好，可惜公司預算有限，超出的部份只能自已付了
只好能省則省囉，在網上找了幾家訂房網站，最後決定在知名的hotels.com訂房網站訂房
這次訂的飯店是台中若茵農場飯店 - 台中
價格還挺優的！品質也挺不錯！可以說是值回票價
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商品訊息描述:
主要設施
- 3 間客房
- 餐廳
- 花園
- 櫃台服務 (有時間限制)
熱情款待
- 可提供相連/連通房型
- 獨立浴室
- 私人 Spa 浴池
- 花園
- 浴袍
鄰近景點
- 位於和平
- 新社花海 (21.4 公里)
- 新社古堡 (24.2 公里)
- 豐原慈濟宮 (24.8 公里)
- 薰衣草森林 (26.8 公里)
- 大坑紙箱王 (30.9 公里)
商品訊息簡述:
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下面附上飯店比價一則新聞讓大家了解時事
渡假訂房
彰化銀行將於今（ 2017）年6月16日召開股東會，並進行董監改選，據傳泛公股已加碼買進持股達30%，加上徵求人團，估可掌握42%股權，若再加上李世聰陣營可影響性持股，已掌握過半持股。對此，台新金5日發布3點聲明回應，再次籲請財政部應正視政府誠信、依約履諾，台新金也會繼續努力。
台新金指出，財政部2005年當時為順利解決彰銀財務困境，在2005年7月5日發布公告並於投標前一日出具公函，同意支持所引進的金融機構取得彰銀經營權。台北地院就此已認定雙方間具有契約關係，法界學者也在3月23日一場座談會中認同財政部與台新金間具有契約關係。
台新金引用台大法學院教授謝銘洋法說，只要台新金還是彰銀的最大股東，財政部與台新金間的合約就有效，否則財政部的公告不只成了不實廣告且有詐欺之嫌；台大法學院副教授柯格鐘也認為，政府必須執行所承諾的事情，財政部不應該卡位；台大法學院教授王文宇更呼籲財政部應依承諾讓台新金繼續經營彰銀，由此可看出，財政部空口否認契約並作為爭奪經營權的藉口，法界學者並不認同。
台新金還提到，根據報載泛公股持股已達30%，再加上委託書徵求，彰銀改選公股掌控過半股權，但依財政部2005年的公告及公函，財政部除了要支持得標人取得彰銀經營權外，財政部等相關公股計畫「將以適當方式全部釋出公股」，故釋股承諾至為明確，但現今財政部等相關公股不僅未履行釋股承諾，甚至加碼持股彰銀，重演2014年爭奪戲碼至明。
針對財政部等公股這次擬再以公權力介入彰銀經營之爭，台新金表示，籲請財政部應正視政府誠信、依約履諾，台新金也會繼續努力，期盼各界予以支持。
台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙刃劍：國際團隊
「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
第二把雙刃劍：技術優勢
過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰CP值爆表後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
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